调酒师调查结果
企业防范未来供应链中断的9种方法
2021年9月21日
COVID-19是否成为迫使企业重新思考其供应链的催化剂? 而供应链转型通常需要很长一段时间, 疫情迫使企业迅速适应和改变. 它还暴露了组织以前可能没有准备好承认或采取行动的漏洞.
不管COVID-19之前的运营情况如何, 越来越明显的是，保护供应链免受未来中断是一项商业要务，它对组织的积极影响超越了大流行.
As 麦肯锡 & 公司 州, “现在采取行动减轻冠状病毒对供应链的影响，也可以增强抵御未来冲击的能力.”
更好地了解2019冠状病毒病对供应链的影响，以及公司正在采取哪些措施来保护供应链免受未来的中断, Ag真人网址进行了一项调查.
最大的收获之一是，89%的受访者表示，由于COVID-19的中断，他们的公司要么制定了一个已完全实施或部分实施的应急计划. 另有9%的受访者尚未制定应急计划，但计划在未来制定, 只有2%的受访者表示，他们的公司没有制定应急计划的计划.
绝大多数公司立即采取行动保护供应链, Ag真人网址认为了解这些组织正在采取什么行动会很有趣.
在这里，Ag真人网址讨论Ag真人网址调查的主要发现.
调查方法
Ag真人网址的在线调查包括600名参与者，他们居住在美国，在供应链中的企业级公司(超过5亿美元)工作, 监管, 技术, 制造业, 或者类似的行业.
受访者自认为所从事的工作与以下职位有关:
- 首席技术官:5.67%
- cisco: 4.5%
- 副总裁/ IT总监:24%
- 副总裁/供应链总监:10人.17%
- 副总裁/监管总监:5.83%
- 副总裁/运营总监:11.33%
- 其他:38.5%
Ag真人网址的调查样本包括从小型公司到大型公司的一系列参与者 雇员人数如下的组织:
- 0-500: 19.17%
- 501-1,000: 26%
- 1,001-5,000: 23.67%
- 5,001-10,000: 12.5%
- 超过1万:18.67%
2019冠状病毒病如何影响供应链
公司是否直接或间接受到COVID-19的影响, 疫情对企业供应链造成了严重影响. 《财富》杂志的报告 发现“94%的财富1000强企业在2020年初出现了冠状病毒供应链中断”. 这些破坏的程度在范围和时间范围上各不相同, 一些供应链完全关闭，而另一些则无法获得满足客户需求的材料.
由于几个原因导致停机, 包括无法为员工提供足够的个人防护装备, 缺少原料或销售额下降. 不管, 这些关闭无疑对许多人产生了连锁反应, 产品和跨行业.
多年来, 许多公司花时间, 努力和大量投资创造复杂的全球供应链, 他们可能没有预料到可能出现的问题. 为应对全球大流行的意外事件, 公司正在采取行动防范未来的中断.
让Ag真人网址根据调查结果来探索企业规划未来的9种方式.
1. 改善合作伙伴和供应商关系
关于公司正在采用或计划采用的策略，以防止未来的供应链中断, Ag真人网址的调查发现，改善合作伙伴和供应商关系是最常见的, 其次是制定应急计划. 只有2.67%的受访者表示没有采取任何行动, 这凸显了整个行业对近期事件采取行动的趋势.
根据 米格尔Cossio, 他是Gartner的供应链分析师, Gartner将供应商关系管理定义为“一种深思熟虑的企业战略，旨在增加与供应基地的合作。.“尽管供应商关系管理一直是有效供应链的关键, 2019冠状病毒病事件强调了供应链中所有参与者之间建立牢固关系和协调一致的重要性.
这种额外的强调似乎使公司在战略层面上关注供应商关系管理.
2. 增加对销售和运营计划的关注
当被问及公司为防止未来供应链中断而采取的分析行动和策略时, 参与调查的企业指出，在产能规划之后，企业更加注重销售和运营规划.
销售和运营计划，或S&OP, 在任何业务中都是一个具有挑战性的部分，因为它涉及到供应链内部和供应链外部的组件和人员，所有这些都需要紧密合作. 最近的中断似乎突出了改善美国的重要性&OP流程，既保障供应链，又增加收入和盈利能力.
3. 投资于提供更多供应链可追溯性的工具
在回答Ag真人网址关于公司采用什么技术来防范未来供应链中断的问题时, 接受调查的参与者指出，提高供应链可追溯性的工具是一个优先事项.
企业看不到好转的迹象 供应链透明度 为可选. 正如David Linich所说 德勤 他说:“透明度不仅仅是获得对延伸供应链的可见性. 这是一个过程，公司通过更大的可见性来采取行动，从而更有效地管理风险.”
同样重要的是，现在越来越多的员工远程工作，远程工作工具也在增加. Ag真人网址的调查显示，52.5%的参与者表示，在2020年的事件之后，他们的公司从面对面的环境转向了更加分布式或远程的业务模式.
这种突然的转变要求组织迅速转向, 获取并实现使工作人员能够从不同位置执行相同任务的工具. 适应新的工作环境变得势在必行.
5. 回流生产和采购以降低风险
Ag真人网址的数据发现，80%的受访者指出，他们的公司已经或正在计划将生产和采购转移到海外，以降低未来的风险. 努力回岸目标具体目标:更好地控制, 供应链的效率和稳定性.
随着供应链变得越来越复杂, 分析经常涉及全球市场的系统和供应商成为减少供应链风险和提高弹性的一种手段.
许多公司和, 结果是, 由于新冠肺炎疫情，许多消费者经历了生产线停工的负面影响. 为了避免供应链的延迟或中断，需要重新定位或使供应商基础多样化，这一点变得非常明显. 《哈佛商业评论》的 大流行后世界的全球供应链 州, “解决严重依赖一个中等或高风险来源(单一工厂)的显而易见的方法, 供应商或地区)是为了在不容易受到相同风险影响的地点增加更多的来源.”
6. 将供应商纳入评估和计划中作为首要任务
关于多采购和供应链多样化策略，公司正在采用，以防止未来的中断, 调查参与者指出，将供应商纳入评估和规划是最重要的, 其次是确定备用供应商.
虽然供应链高度依赖于供应商是一个事实, 操作顺利时, 这是理所当然的. COVID-19造成的突然中断似乎已经非常清楚地表明，充分的规划必须将供应商纳入考虑范围，忽视这一点只会导致规划不准确和未来的中断.
7. 减少对低成本供应商的采购关注，选择更具灵活性和弹性的供应商
Ag真人网址要求调查参与者表明他们在多大程度上同意以下说法:防止未来的供应链中断, 我的公司不太注重从成本较低的供应商那里采购，而是青睐更具灵活性和弹性的供应商. 大多数人回答“非常同意”或“同意”。.
在选择供应商时，成本永远是主要的驱动因素之一, 但从过去的一年里，组织注意到的另一个教训是，它不是唯一的驱动因素. 重点已经从寻找成本最低的供应商转移到寻找更灵活、更有弹性的供应商.
8. 采用新技术提高供应链的可视性
关于公司正在采取或考虑提高供应链可见性的行动, 调查参与者指出，采用新技术和加强沟通是两个最重要的优先事项. 有趣的是，这两个优先事项是高度相关的.
旨在提高供应链可见性的新技术也增加了供应链中的沟通. 改进的可见性和沟通使组织能够收集更好的信息和, 反过来, 改善他们的供应链计划和执行. 增强供应链可见性的结果包括从提高效率和降低风险到增加利润和提高客户满意度.
9. 优先考虑员工的健康和福利
除了上面的策略, 大多数调查参与者指出，他们的公司已经做出了改变，通过支持新的工作方式来保持员工的健康和生产力.
Ag真人网址要求调查参与者表明他们在多大程度上同意以下说法, 我的公司做了一些改变，通过支持新的工作方式来保持员工的健康和生产力.
近一半的受访者表示强烈同意，另有38%的人同意这是因为COVID-19, 他们的公司做出了改变，以支持新的工作方式，明确表示要保持员工的健康和生产力.
总的来说，这一趋势在各个行业都有体现 麦肯锡 报告称，“全球96%的公司为员工提供额外的心理健康资源.“公司意识到员工的福祉会在几个方面影响供应链和底线数据. 健康的员工队伍可以提高生产力，提高工作质量，改善人际关系. 这些好处不仅体现在微观层面，还会对整个供应链产生积极影响.